中安华邦开展管理技能提升培训 资深培训师王万洋作精彩分享

2018-11-08 13:57:21

2017年4月15日,为期一天的“中安华邦管理角色认知与基本技能提升培训”在北京京瑞温泉国际酒店举行。资深培训师、北京尤里卡管理咨询有限公司创始人、中国企业文化促进会培训专委会秘书长王万洋,应邀为中安华邦(北京)安全生产技术研究院股份有限公司进行了这次培训。王万洋老师以问题导入,通过丰富的举例说明,介绍了DISC行为模式及ORID管理技术,有针对性地为中安华邦企业管理问题提出了可行的办法和建议。中安华邦副总经理赵守超、鲍飞、陈楠、雷宇明;云教育事业部总监刘斌,场景影像开发中心总监褚飞,合作拓展部一部销售总监杨鑫,以及各事业部和中心的部门经理、主管和骨干员工近40人参加了本次培训。


         

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本次培训是中安华邦2017年第一次针对企业管理问题组织的培训,这次培训内容丰富,讲师与员工之间互动良好,现场氛围轻松愉快,是一次给人印象深刻而又实用、高效培训。

         

此次培训以“管理角色认知与基本技能提升”为主题,分为“管理角色认知”与“管理技能提升”两个部分,全体受训人员分为五个小组。培训改变了以往的以PPT演示、讲师讲、学员听的传统模式,通过使用白板笔、白纸、幕布,边讲边写边互动的形式,与学员进行及时互动,将枯燥的理论知识,以轻松愉快的方式表现出来,寓教于乐,为大家乐于接受。


         

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培训一开始,王万洋老师就让每位学员都使用或者新起一个“花名”,当天培训现场的所有互动活动中,一律不得称呼对方的姓名和职务,而改称对方的“花名”。在“管理角色认知”部分,他首先从“你有理想吗?你的理想今年几岁”的问题导入,通过自身及学员的家庭关系举例,学员之间互相画画像、基本信息交流等,增强彼此之间了解的方式,通俗易懂地讲解了情景、自我、他人之间的关系,进而延伸至管理者的六种领导风格(指令式、民主式、教练式、标杆式、愿景式、和谐式)以及“猴子管理”模式的重要意义。

         

通过将《西游记》中的唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧师徒四人的性格与学员自身性格相匹配、结合,形象生动地引申、解释DISC(D-力量型,I-活泼型,S-和平型,C-完美型)行为模式,为学员提高管理角色认知提供了帮助。


         

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在与学员互动环节,王老师抽取部分学员为对方学员对过交流绘制的学员画像及采集的相关信息进行了点评,分析解读了绘画者的性格特征,加深了学员对自身的了解。他还让每位学员在小组内分享自己的花名来历及工作体会,学员饶有兴致地分享自己在工作中的所感所想。他还邀请副总经理雷宇明、云教育事业部曹晓昀就自己的“花名”来历现场向大家做了分享解说。

         

在讲到人的“三级阻抗”时,王老师让大家各自结合自己工作当中遇到的相关管理问题,并与相关的管理方法相结合,警醒自己今后在遇到相似问题时应该如何处理。他强调,做好团队组织的管理,首先要了解人,分析每个员工的性格、行为特征,从而有针对性地采取不同的方法和技术来管理,这样才能使员工更有存在感和价值感,公司和员工共同进步,才能使企业得到真正的发展。


         

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在分析学员DISC(D-力量型,I -活泼型,S-和平型,C-完美型)行为模式时,王万洋老师通过学员提前做的行为模式网络测试,让全体学员分别根据自己的属性(DISC)站队到相应的分类区域。结果显示,站到C区域(完美型)的最多,而I区域(活泼型)的最少,D(力量型)和S(和平型)的居中。这直观地看出了当下中安华邦管理团队及骨干员工的性格分类特征,说明中安华邦目前相对缺乏活泼型(I型)性格的人才,他建议中安华邦今后在人才招聘工作中,还需加大对I型(活泼型)人才招聘力度。他强调,一个团队的DISC行为模式中,每种性格的人都缺一不可,每一种行为模式都要做到平衡,如此才能体现和谐,才能使整个团队建设更具激情,更有活力。

         

在“管理技能提升”部分,培训内容主要是在理解人的基础上更注重培训管理方法的选择和应用,强调企业文化的重要性。王万洋老师同样以互动交流的方式列举事例,讲解ORID(O-事实,R-感受,I-观点,D-行动)管理技术和方法,使学员在处理具体问题时更加理智、智慧,更加高效的完成任务,达成目标。

         

讲到问题的处理方法,王万洋老师更是强调,从自身处理问题的态度到大型企业管理公司的方式,都离不开ORID管理技术和方法的指导和帮助。他说,企业的管理需要方法,方法运用得当会使企业的发展更加顺利。每个员工是企业的一份子,企业管理是对员工的管理,选择好的方法就会形成好的文化,一个企业只有以文化为支撑,才能使企业更有温度,更加饱满和谐,才能使企业更具智慧,更有能量。


         

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在和学员互动时,王万洋老师邀请图书编辑部主任欧阳龙水一起完成了一次ORID实战演练,非常直观的给学员一个解决问题的方法。随后,学员分组进行ORID的演练,让学员更加理顺思路去处理和解决问题。

         

另外,王万洋老师还收集了在座的每个学员目前最想解决的两个具体问题,并就每个人提出的其中一个问题做了一一分析和点评,并给出处理建议,而将每个人的另一个问题交给人力资源部门汇总整理并做出相应的回应和处理。

       

王老师还针对涉及员工利益问题与人力资源部经理肖燕进行了互动交流,他希望中安华邦的人力资源能够成为战略型的人力资源,能够为公司的发展从战略层面发挥积极的推动作用。肖燕表示人力资源部今后在加强管理的同时,要努力促使员工的个人目标和企业目标一致,为企业发展增砖添瓦。王老师也提出了培养企业内训师、积分激励计划等切实可行的意见。


         

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培训接近尾声时,参加此次培训的中安华邦副总经理赵守超、鲍飞、雷宇明分别就整个培训内容的感想和中安华邦接下来的实际行动方面做了分享,其中鲍飞副总经理提到,企业的发展确确实实需要文化的支撑,需要从关心员工的角度出发,多些正向激励,多些温暖,为公司组织文化建设提供支撑,促进企业整体健康、顺利的发展。这一感想也同样得到副总经理赵守超、雷宇明的认同,今后要加强对部门员工具体感受的关注,做有温暖的部门,做有温度的企业。

         

此次培训内容丰富,形式新颖,通俗易懂,生动活泼,学员既学习了理论知识,又身临其境地感受到了管理知识和管理技能技巧背后的魔力。大家纷纷表示,这次培训收获颇丰,受益匪浅。培训为大家今后在管理角色的认知,管理问题的分析,管理流程与思路的梳理,工作效率的提高方面将提供有益的帮助,为促进公司各部门业绩目标的实现提供了解决方法和新的思路,是一次成功的有价值的培训。