中安华邦开展“沙漠掘金”沙盘模拟体验式团队建设培训

2018-11-13 14:21:56

为响应公司组织架构调整后进一步增强业务部门之间的沟通与协作,中安华邦人力资源部于2017年8月2日至9月25日,对公司除职能部门以外的业务部门全体员工进行了以“沙漠掘金”为主题的沙盘模拟体验式团队建设轮训。该培训分为6场,共24小组,124人参加。最后对参训表现及成绩进行了排名,以刘志伟、马恩泽、师力达为队长的3个小组分别获得了本次团建培训的前三名。


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“沙漠掘金”沙盘模拟体验式培训课程主要围绕“计划”与“执行力”两个关键因素展开,让员工通过参加充满趣味和挑战的体验活动——“沙漠掘金”,带其进入一个纷繁复杂的环境,让员工们亲自体验根据模拟的各种情况和条件,充分地分析和研究,做出正确的计划并执行,最终让参训员工深刻地感受正确的工作计划对组织发展的重要性,以及学习如何做计划的方法和技巧,在今后的实际工作中,能够运用这些知识和技能,在短时间内做出正确的工作计划并完美地执行。


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2017年7月,中安华邦根据战略执行与业务发展的需要,围绕“产品策划、开发实施、质量控制、营销”这一核心流程,对原有组织架构进行了调整。人力资源部根据这一最新的组织架构设置安排,为了各部门能快速适应这种“扁平化”管理方式,使各部门之间的团队协作更加高效,增进各部门同事之间的认识与了解,促进不同部门之间的有效沟通,努力提高工作效率,人力资源部量身引进了国外专业体验式学习课程“沙漠掘金”沙盘模拟体验式课程。


该课程通过以体验和情景模拟演练的培训方式,可以帮助员工理解并实践那些能让他们获得成功的行为模式。能让员工理解他们的行为和团队工作的真实问题,让参与者亲身参与桌面推演,情景呈现,把工作中遇到的种种问题,诸如管理、协作、沟通、执行等,运用团队游戏体验的方式折射出来,在不知不觉中去显现出问题,发掘问题的本质,亲身体会问题所在,引发思索,自我触动团队反思,达到自己教育自己,改变自己的目的。


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人力资源部根据该项培训要求和特质,将公司各部门协作最紧密的部门(除职能部门外的所有业务部门)进行人员分组,共有来自各业务部门的124人参加,分成24组,每组4-5人,每场4组进行体验,共分成6场组织实施。每组人员均来自不同部门,且在工作中均有互动与协作。


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经过为期两个月,24个小组团队的比拼,兑换回的现金与所剩的启动资金排名前三的团队为:


第一名为“想赚钱”队:刘志伟(队长兼外交部长)、沈鸿(财政部长)、张欢(信息员兼队秘),历时21天,获取现金50015元,跨团队合作最棒的团队;


第二名为“掘金风暴”队:马恩泽(队长)、陈潇洒(外交部长)、李慧贤(财政部长兼队秘)、杨浩月(信息员),历时24天,获取现金35065元,以获取利润收益最大化为目标导向的团队;


第三名为“掘金”队,师力达(队长)、杨阔(财政部长)、宋晓磊(外交部长)、陈明霞(信息员)、胡京城(队秘),历时20天,团队内部分工协作最高效的团队。


此次培训组织形式新颖,让参与者身临其境地感受到如何有效地进行工作计划,明确团队目标设定,合理安排工作时间,分配工作任务;如何优化地使用可能的外部市场信息及内部资源;有效沟通,克服团队间的沟通障碍,保持上下左右目标一致,协作起来更加顺畅协调;使团队管理者了解怎样授权给下属,解放自己的时间,投入到更关键的工作中,并以此培养下属的工作能力,提供下属成长的机会。


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参训员工纷纷表示,该培训组织形式很好,能促进相互认识了解,增进彼此之间的感情。培训过程中每个人都能参与进来,在培训中共同成长。在玩中学,不仅很轻松,还能发现自身问题,领悟问题解决方案。


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在今后工作执行中,良好的团队协作和前期策划是工作任务完成的基础,而团队间的相互合作、履行好本职工作,高效沟通、资源共享往往能达到更好的效果。


此次培训涵盖公司各业部门,从培训的组织到实施,再到结束,各部门经理及员工都积极配合人力资源部的培训实施工作,才得以在8至9月按计划顺利组织6场培训,可见公司员工对公司企业文化活动的高度认可。


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培训结束后,人力资源部就此次培训进行了在线培训效果评估,评估的结果显示,大家对此次培训给予了充分的肯定,达到了培训的目的。人力资源部为此倍感欣慰,在培训实施过程中,人力资源部也在跟随着大家的脚步一道共同进步,与公司员工的认识与了解也更进了一步。作为公司的业务辅助与支持部门,人力资源部在今后的工作中,将进一步围绕公司的发展目标与员工的实际需求,履行好部门职责。